Umsatz, geplant auf Basis des Deckungsbeitrags
Sie verkaufen online oder über einen messbaren Checkout und wollen Wachstum, das nach Retouren, Gebühren und Versand profitabel bleibt.
Auf einen Blick
- Ziel
- Verkauf & Umsatz
- Funnel-Phase
- Conversion
- Primäre Kennzahl
- Nettoumsatz und Deckungsbeitrag nach Retouren und Stornierungen
- Zielsegmente
- 19 · 13 abgedeckte branchen
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Das geschäftliche Problem
Plattform-ROAS zählt den Bruttoumsatz. Retouren, Versand, Zahlungsgebühren und Marktplatzprovisionen erfasst er nicht, sodass Kampagnen wachsen können, während die Marge schrumpft.
Wenn mehrere Plattformen dieselbe Bestellung für sich beanspruchen, übersteigt der insgesamt attribuierte Umsatz den tatsächlichen Umsatz, und das Budget folgt dem lautesten Anspruch.
- Der häufige Fehler
- Plattform-ROAS aufsummieren oder Bruttoumsatz verwenden
- Customer Journey
- Produktfeed, Checkout, CRM und Abgleich mit der Finanzbuchhaltung
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Wie der Plan entscheidet
Das Ziel bestimmt die Messgröße, die Käufergruppe die Medien und das Budget, wie viele Kanäle sich sauber testen lassen. Kanäle, die in Ihrem Markt nicht laufen können, Assets erfordern, die Ihnen fehlen, oder mehr kosten, als das Budget erlaubt, werden vor der Bewertung ausgeschlossen, und der Plan nennt den Grund.
Primäre Kandidaten
Unterstützend oder zum Testen
Kandidaten aus der Referenztaxonomie. Jeder wird vor dem Start auf Eignung hinsichtlich Konto, Markt, Format und Richtlinien geprüft.
Budgetlogik
Empfohlenes Mediabudget = angestrebte Nettobestellungen x zulässige Akquisitionskosten pro Neukunde, abgeglichen mit Marge und Retourenquoten. Voraussetzung sind AOV, Deckungsbeitrag, Neukundenanteil und echte Kaufdaten.
19 Zielsegmente verfeinern diesen Weg nach Branche und Käufergruppe. Sie finden sie unten
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Was aufgebaut und betrieben wird
- Break-even und Zielrendite aus Ihrem Deckungsbeitrag festlegen, je Produktgruppe, wo sie sich unterscheiden.
- Feedqualität und Kauf-Tracking (bei Bedarf auch serverseitig) korrigieren, bevor skaliert wird.
- Neukundengewinnung vom Umsatz mit Bestandskunden trennen, damit der CAC ehrlich bleibt.
- MER und margenbereinigte Rendite neben den Plattformzahlen berichten, nie vermischt.
Was Sie bereitstellen müssen
- Marge nach Produktgruppe, Retourenquote, durchschnittlicher Bestellwert
- Zugriff auf Produktfeed oder Katalog
- Zugriff auf E-Commerce-Plattform und Analytics
- Lager- und Aktionskalender
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Wie Erfolg gemessen wird
Primäre Kennzahl: Nettoumsatz und Deckungsbeitrag nach Retouren und Stornierungen
- Nettoumsatz
- Deckungsbeitrag
- Neukunden-CAC
- MER
Von der Plattform gemeldete Conversions werden getrennt von Ergebnissen geführt, die Ihre eigenen Systeme bestätigen. Wo ein Ergebnis nur modelliert werden kann, kennzeichnet der Bericht es als modelliert.
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Ist das für Ihr Unternehmen relevant?
Eher ja, wenn
- Sie Käufe auf Ihrer Website oder Ihrem Marktplatz tracken können
- Sie Ihre Marge pro Bestellung zumindest grob kennen
- Ihr Produktfeed oder Katalog gepflegt wird
Eher nein, wenn
- Sie in diesem Quartal keine weiteren Bestellungen abwickeln können
- Sie überhaupt kein Kauf-Tracking haben
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Was es kosten könnte
Typisches Servicemodell
Managed Growth
$ 3.500 pro Monat, Einrichtung $ 3.000
FOCUSADS steuert Ihre Kampagnen, während die Konten in Ihrem Eigentum bleiben.
Umfasst 2 Kanäle, 1 Markt und 2 Zielsegmente
Signature, Enterprise Hybrid, Co-Pilot
Das Mediabudget wird direkt an die Plattformen gezahlt und ist nie Teil der FOCUSADS-Gebühr.
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Wie es weitergeht
Plan erstellen
Zehn Minuten Fragen zu Ihrem Markt, Ihren wirtschaftlichen Kennzahlen und Ihrem aktuellen Setup. Sie erhalten Prioritätswerte für jeden Kanal, eine Entscheidung zu Landingpage und Tracking sowie jede Kostenposition, bevor jemand mit Ihnen spricht.
Prüfung durch das Strategieteam
Eine Strategin oder ein Stratege von FOCUSADS prüft den Mediaplan anhand Ihrer Konten und Daten und weist auf alles hin, was die Engine nicht wissen konnte.
Vereinbarung und Zugriff
Sie geben Leistungsumfang und Gebühren frei. Wir beantragen Zugriff mit minimalen Rechten auf Ihre eigenen Werbekonten. Passwörter teilen Sie nie.
Start mit Messung
Tracking und Landingpages werden geprüft, bevor Mediabudget ausgegeben wird, damit bereits der erste Bericht Geschäftsergebnisse misst.
Zielsegmente
Ein Zielsegment beschreibt die konkrete Kaufsituation innerhalb einer Branche und eines Ziels. Es verändert die Kanäle, die Budgetlogik und das, was als Ergebnis zählt.
| Zielsegmente | Branchen | Wie Erfolg gemessen wird | Typisches Servicemodell |
|---|---|---|---|
| Schnelldrehend / niedriger Warenkorbwert Häufige Käufe mit positivem Deckungsbeitrag | E-Commerce | Deckungsbeitrag nach Retouren und Neukunden-CAC | Managed Growth |
| Premium-E-Commerce / hoher AOV Hoher Stückgewinn bei längerer Entscheidungsphase | E-Commerce | Nettodeckungsbeitrag pro Bestellung; abgeschlossene hochwertige Bestellungen | Managed Growth |
| Ultra-Luxus / Trophy Asset Beispiel: eine Immobilie für 15 Mio. $; oberstes lokales Preissegment; langer Verkaufszyklus | Immobilien | Qualifizierter Käufertermin, dann verifiziertes Angebot, dann abgeschlossener Verkauf | Signature |
| Auslastung in der Nebensaison Datums- und kapazitätsabhängiges Inventar | Tourismus, Reisen & Hotellerie | Deckungsbeitrag nach Stornierungen; Auslastung | Managed Growth |
| Verkauf von Gebraucht- und Bestandsfahrzeugen Häufig wechselnder Bestand | Automobil & Autoteile | Abgeschlossene Fahrzeugverkäufe und Nettomarge | Managed Growth |
| Ersatzteilhandel Artikelnummern, Passgenauigkeit und Retouren | Automobil & Autoteile | Gewinn aus passgenau gelieferten Bestellungen nach Retouren | Managed Growth |
| Essenslieferung Plattformprovision und Wiederholungsbestellungen | Restaurants, Lebensmittel & Lebensmittelhandel | Deckungsbeitrag pro Bestellung nach Provision | Managed Growth |
| Lebensmittelhandel / Supermarkt Viele Standorte und Artikel bei geringen Margen | Restaurants, Lebensmittel & Lebensmittelhandel | Deckungsbeitrag pro Warenkorb nach Retouren; Wiederkaufrate | Enterprise Hybrid |
| Niedriger Bestellwert / Fast Fashion Hohe Menge an Werbemitteln und Varianten | Mode & Bekleidung | Neukundenmarge nach Retouren | Managed Growth |
| Premium- / Luxusmode Markengeschichte und längere Entscheidungszeit | Mode & Bekleidung | Nettoumsatz mit Neukunden und Bestellmarge | Signature |
| Beautyprodukte für den Massenmarkt Steuerung von Werbemitteln und Werbeaussagen | Beauty & Körperpflege | Gewinn nach Retouren und Wiederkäufe | Managed Growth |
| Premium-Hautpflege Aufklärung und Vertrauen als Treiber | Beauty & Körperpflege | Neukundenmarge; Wiederkaufumsatz | Managed Growth |
| Onlineverkauf von Wohnmöbeln Lieferung, Montage und Retouren | Möbel & Wohnaccessoires | Netto-Bestellmarge nach Montage | Managed Growth |
| Unterhaltungselektronik Starker Preiswettbewerb | Elektronik | Netto-Bestellmarge | Managed Growth |
| Self-Service-SaaS / PLG Wirtschaftlichkeit von der Testphase zum Bezahlabo | Software & SaaS | Zahlende Aktivierungen / CAC-Amortisation | Co-Pilot |
| Free-to-play-Mobile-Game Funnel von der Installation zum zahlenden Spieler | Gaming & E-Sport | Netto-ROAS D7/D30; LTV zahlender Spieler | Managed Growth |
| Launch eines PC- / Konsolenspiels Von der Wunschliste zum Kauf | Gaming & E-Sport | Netto-Spielverkäufe / Wunschlisten-Conversion | Managed Growth |
| Premium-Architektur / individueller Bau Aufträge im oberen Preissegment | Bau & Renovierung | Deckungsbeitrag unterzeichneter Projekte | Signature |
| Lokale Fracht / letzte Meile Standort und Kapazität | Logistik, Fracht & Spedition | Zugestellte Sendungen mit positiver Marge | Managed Growth |
Umsatzplan auf Basis Ihrer echten Marge erstellen
Planen Sie Verkaufskampagnen nach Nettoumsatz und Deckungsbeitrag nach Retouren und Stornierungen statt nach dem Brutto-ROAS der Plattformen.

