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So funktioniert FOCUSADS.si

Ein Mediaplan, den Sie prüfen können: Jeder Schritt dokumentiert seine Eingaben, Annahmen und Freigaben.

  1. Markt und Sprache

    Wählen Sie, wo Sie verkaufen. Marktregeln, Währung und Datenschutzanforderungen werden für jedes Land geladen.

  2. Branche

    Wählen Sie eine von 17 Branchen und 169 Teilbranchen. Bei regulierten Kategorien laufen zuerst Compliance-Prüfungen.

  3. Geschäftsziel

    Bekanntheit, Erwägung, qualifizierte Leads, Buchungen, Verkäufe, Kundenbindung, B2B-Pipeline oder Partnergewinnung.

  4. Zielsegment

    Die wirtschaftliche Klasse des Ergebnisses, das Sie brauchen: Wert, Käufer, Verkaufszyklus. Davon hängt alles Weitere ab.

  5. Wirtschaftlichkeit

    Kundenwert, Marge und Abschlussquote ergeben die vertretbaren Akquisitionskosten und die Kosten pro qualifiziertem Lead.

  6. Kanalkandidaten

    Medienplattformen sowie Partner- oder Vertriebsebenen, jeweils als Kandidat gekennzeichnet, bis Konto, Markt und Format verifiziert sind.

  7. Mediabudget

    Szenarien Pilot, Growth und Scale pro Kanal. Direkt an die Plattformen gezahlt, nie mit unseren Gebühren vermischt.

  8. Servicemodell

    Self-Service, Co-Pilot, Managed Growth, Enterprise Hybrid oder Signature: wer die Kampagnen steuert und was Ihre Freigabe braucht.

  9. Transparentes Angebot

    Einrichtung, laufender Service, Zusatzleistungen und Media getrennt ausgewiesen, mit Hinweisen zu Steuern und Währung.

  10. Onboarding

    Sichere Zahlung über Stripe, Ihr Arbeitsbereich und Ihre Client ID, Anfragen für Kontozugriffe und ein erster Maßnahmenplan.

Beispielszenarien

USA: Verkauf einer Ultra-Luxusimmobilie für 15 Mio. $

US

Ausgangslage: Ein Maklerunternehmen vertritt eine Wohnimmobilie für 15 Mio. $. Ziel ist ein abgeschlossener Verkauf, doch der Verkaufspreis ist nicht der Umsatz des Maklers. Im Referenzmodell ergibt eine Gesamtprovision von 3 % in Höhe von 450.000 $ bei einem Einbehaltungsanteil von 50 % 225.000 $ für das Maklerunternehmen und nach 25.000 $ Abschluss- und Servicekosten einen Deckungsbeitrag von rund 200.000 $.

Warum allgemeine Anzeigen nicht ausreichen: Für ein Trophy Asset gibt es nur sehr wenige qualifizierte Käufer. Man kann nicht behaupten, dass generische Lead-Kampagnen auf Google oder Meta eine solche Immobilie allein verkaufen, und die US-Vorschriften zum Wohnungsmarkt schränken das Targeting nach Alter, Geschlecht und Postleitzahl ein. Der realistische Weg führt über qualifizierte Käufertermine, autorisierte Makler und private Besichtigungen.

Blueprint-Übersicht
  • Wirtschaftlichkeit auf Basis des einbehaltenen Deckungsbeitrags modellieren: Wenn 20 % des Deckungsbeitrags für Marketing zulässig sind, liegen die maximalen Gesamt-CAC im Beispiel bei 40.000 $ pro abgeschlossenem Verkauf
  • Bei einer angenommenen Quote von 4 % von qualifiziertem Käufer zu Verkauf liegen die zulässigen Kosten pro qualifiziertem Käufer-Lead im Beispiel bei 1.600 $, und pro erwartetem Verkauf werden rund 25 qualifizierte Leads benötigt
  • Luxus-Microsite oder privater Verkaufsraum mit einwilligungsbasierter Bearbeitung von Anfragen
  • Kampagnen auf Suchintention, direkte Platzierungen bei Premium-Publishern und kuratiertes CTV als Kandidaten
  • Autorisiertes Maklernetzwerk und Concierge-Nachbetreuung als Nicht-Media-Kanäle
  • CRM-Phasen: qualifizierter Käufertermin, verifiziertes Angebot, abgeschlossener Verkauf

Medien- und Partnerkanäle im Vergleich: Media-Kandidaten: Suche, direkt eingekaufte Premium-Publisher, kuratiertes CTV und kontextuelles Programmatic. Partner- und Outreach-Kanäle: autorisierte Makler, private Netzwerke und Concierge; sie sind keine Werbeplattformen und werden separat geplant und kalkuliert.

Messung: Qualifizierte Käufertermine, verifizierte Angebote und abgeschlossener Verkauf im CRM. Plattform-Conversions werden nur als von der Plattform gemeldete Ereignisse ausgewiesen.

Grenzen: Alle Prozentsätze sind Beispielannahmen aus der Referenz-Arbeitsmappe. Ein wahrscheinlichkeitsbasiert erwarteter Verkauf ist weder eine Prognose noch eine Garantie. Maklerlizenzen, Fair-Housing-Vorschriften und der Verzicht auf die Profilbildung nach persönlichem Vermögen müssen bestätigt werden.

Vereinigtes Königreich und Deutschland: B2B-SaaS-Pipeline

GB, DE

Ausgangslage: Ein B2B-SaaS-Unternehmen verkauft an Mittelstands- und Enterprise-Kunden im Vereinigten Königreich und in Deutschland und möchte eine Pipeline, die zu ARR wird, statt nur mehr Demo-Anfragen.

Warum allgemeine Anzeigen nicht ausreichen: An Enterprise-Abschlüssen sind mehrere Entscheider beteiligt, und die Zyklen sind lang. Wer auf ausgefüllte Formulare optimiert, erzeugt Leads, die der Vertrieb nicht abschließen kann, und UK-DSGVO/PECR sowie die EU-DSGVO begrenzen, wie Kontaktdaten und Retargeting genutzt werden dürfen.

Blueprint-Übersicht
  • Getrennte Marktpläne für GB (Englisch) und DE (Deutsch) mit eigenen Budgets und KPIs
  • LinkedIn-ABM und Suchintention als primäre Kandidaten; B2B-Publisher zur Unterstützung
  • Einwilligungsbasiertes Tracking und Offline-Import der Phasen SQL und Closed-won
  • Wirtschaftlichkeit aus dem Umsatz des Erstvertrags, der Deckungsbeitragsmarge und der SQL-Abschlussquote, um den zulässigen CPQL abzuleiten
  • Monatliche Pipeline-Prüfung mit dem Vertrieb

Medien- und Partnerkanäle im Vergleich: Media-Kandidaten: LinkedIn, Google und Microsoft Search, B2B-Publisher. Nicht-Media: SDR-Nachbetreuung, Webinare und Account-Content, verantwortet vom Kunden oder separat vereinbart.

Messung: SQLs, aus der Pipeline stammender ARR und CAC-Amortisation, wobei Plattform-Leads separat ausgewiesen werden.

Grenzen: Deutschsprachige Texte und Rechtstexte erfordern eine muttersprachliche Prüfung. Die Beispielwerte (etwa 80.000 $ Vertragswert im ersten Jahr, 30 % Deckungsbeitragsmarge, 10 % SQL-Abschlussquote) sind Annahmen, die durch echte Daten zu ersetzen sind.

Japan: Free-to-play-Mobile-Game

JP

Ausgangslage: Ein Studio bringt in Japan ein Free-to-play-Mobile-Game auf den Markt und braucht zahlende Spielerinnen und Spieler, nicht nur Installationen.

Warum allgemeine Anzeigen nicht ausreichen: Günstige Installationen führen oft weder zu Bindung noch zu Zahlungen. Die Datenschutz-Frameworks von iOS begrenzen die Attribution auf Nutzerebene, und der japanische Markt hat eigene Plattformen und eigene Erwartungen an Vertrauen.

Blueprint-Übersicht
  • Kohortenbasierte Ziele für Netto-ROAS nach D7/D30 und LTV zahlender Nutzer
  • Apple Ads und Google-App-Kampagnen als primäre Kandidaten; TikTok, Meta und Werbenetzwerke als unterstützende Kandidaten, sofern geeignet
  • LINE Yahoo und weiteres lokales Inventar separat bewerten
  • Japanische Werbemittel und Lokalisierung des Store-Eintrags
  • Datenschutzkonforme Messung, etwa mit AdAttributionKit, und Gestaltung der In-App-Events

Medien- und Partnerkanäle im Vergleich: Media-Kandidaten: App-Store- und App-Kampagnen-Plattformen, Video und Social. Nicht-Media: Community-Aufbau und Creator-Partnerschaften, separat vereinbart.

Messung: Netto-ROAS nach D7/D30, Payer-Conversion und Kohorten-LTV aus der eigenen Analytics des Spiels; von Plattformen gemeldete Installationen werden als solche gekennzeichnet.

Grenzen: Altersfreigabe, Inhalte und App-Store-Richtlinien müssen geprüft werden. Japanische Texte erfordern eine muttersprachliche Prüfung, und es gelten die Datenübermittlungsregeln des APPI.

VAE: Klinik im Gesundheitstourismus ohne sensible Patientendaten

AE

Ausgangslage: Eine zugelassene Klinik möchte internationale Patientinnen und Patienten für Zahnbehandlungen gewinnen und einwilligungsbasierte Beratungsgespräche messen.

Warum allgemeine Anzeigen nicht ausreichen: Targeting und Remarketing auf Basis von Gesundheitsdaten sind eingeschränkt, Vorher-nachher-Aussagen sind heikel, und Patientendaten dürfen weder in Werbeplattformen noch in die Standarddatenbank von FOCUSADS gelangen.

Blueprint-Übersicht
  • Prüfung von Gesundheitsrichtlinien und Zulassungen vor jeder Kampagne
  • Kontextuelle Kandidaten und Kandidaten auf Suchintention statt Zielgruppen auf Basis von Gesundheitsdaten
  • Arabische und englische Landingpages mit einwilligungsbasierten Anfrageformularen
  • Messung anhand aggregierter, nicht klinischer Phasen: Anfrage, gebuchtes Beratungsgespräch mit Einwilligung, durchgeführtes Beratungsgespräch
  • Die klinische Prüfung durch Fachpersonal übernimmt die Klinik in ihren eigenen Systemen

Medien- und Partnerkanäle im Vergleich: Media-Kandidaten: geeignete Setups in der Google-Suche und kontextuelle Publisher. Nicht-Media: Partner für Unterkunft und Reisekoordination, die von der Klinik beauftragt werden.

Messung: Durchgeführte Beratungsgespräche mit Einwilligung werden als aggregierte Zahlen gezählt; Diagnosen, Erkrankungen oder Identitäten von Patientinnen und Patienten werden in FOCUSADS nicht gespeichert.

Grenzen: FOCUSADS erbringt keine medizinische oder rechtliche Beratung. Jede Erweiterung über aggregierte Geschäftsphasen hinaus erfordert eine fachkundige Compliance-Prüfung und eine geeignete Datenarchitektur.

Internationaler Hersteller auf der Suche nach Distributoren

Mehrere (zum Beispiel GB, DE, AE)

Ausgangslage: Ein Hersteller möchte in mehreren neuen Märkten Großhandelsdistributoren gewinnen und erhält viele Anfragen, die nicht zu seiner Mindestbestellmenge oder seiner Gebietsplanung passen.

Warum allgemeine Anzeigen nicht ausreichen: Entscheidungen über Distributoren hängen von Gebiet, Sortimentspassung, Finanzkraft und Due Diligence ab. Medien können Gespräche anstoßen, doch unterzeichnete Verträge entstehen durch strukturierte Partnerentwicklung.

Blueprint-Übersicht
  • Getrennte Funnels für Distributoren und Endkunden
  • LinkedIn-ABM und Suche als Media-Kandidaten pro Markt
  • Landingpages mit Angaben zu Mindestbestellmenge, Gebieten und Partneranforderungen
  • Phasen für Partnerprüfung und Due Diligence im CRM
  • Prüfung von Sanktionen, Exportkontrolle und Gebietsrechten vor Vertragsabschluss

Medien- und Partnerkanäle im Vergleich: Media-Kandidaten: LinkedIn, Suche, Fachpublikationen. Partner- und Outreach-Kanäle: Fachmessen, Händlerportale und rechtskonforme Direktansprache, getrennt von den Medien geplant und kalkuliert.

Messung: Verifizierte Partnertermine, unterzeichnete Distributorenverträge und Wert der Erstbestellung.

Grenzen: Wettbewerbsrecht und Gebietsvereinbarungen erfordern eine rechtliche Prüfung. Die Ansprache muss die Einwilligungsregeln für Marketing im jeweiligen Markt einhalten.

Keine garantierten Ergebnisse. Schätzungen zeigen Annahmen, keine Versprechen.

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