Cómo funciona FOCUSADS.si

• Modelizar la rentabilidad sobre la contribución retenida: si se permite destinar a marketing el 20 % de la contribución, el CAC total máximo del ejemplo es de 40.000 dólares por venta cerrada
• Con una tasa supuesta del 4 % de comprador cualificado a venta, el coste admisible del ejemplo por lead de comprador cualificado es de 1.600 dólares, y se necesitan unos 25 leads cualificados por venta esperada
• Micrositio de lujo o sala de ventas privada con gestión de solicitudes de información con consentimiento
• Campañas de intención de búsqueda, ubicaciones directas en editores premium y CTV seleccionada como candidatos
• Red de brókeres autorizados y seguimiento tipo concierge como canales no publicitarios
• Etapas del CRM: reunión con comprador cualificado, oferta verificada, venta cerrada

Canales de medios frente a canales de socios: Medios candidatos: búsqueda, editores premium comprados directamente, CTV seleccionada y programática contextual. Canales de partners y de contacto directo: brókeres autorizados, redes privadas y servicio concierge, que no son plataformas publicitarias y se planifican y presupuestan por separado.

Medición: Reuniones con compradores cualificados, ofertas verificadas y venta cerrada en el CRM. Las conversiones de plataforma se muestran solo como eventos declarados por la plataforma.

Limitaciones: Todos los porcentajes son supuestos de ejemplo del libro de trabajo de referencia. Una venta esperada probabilística no es una previsión ni una garantía. Deben confirmarse las licencias de los brókeres, las normas de vivienda justa (fair housing) y la ausencia de perfiles de patrimonio personal.

• Planes de mercado separados para GB (inglés) y DE (alemán), con sus propios presupuestos y KPI
• ABM en LinkedIn e intención de búsqueda como candidatos principales; editores B2B como apoyo
• Seguimiento con gestión del consentimiento e importación offline de las etapas SQL y cerrada-ganada
• Economía basada en los ingresos del primer contrato, el margen de contribución y la tasa de cierre de SQL para obtener el CPQL admisible
• Revisión mensual del pipeline con ventas

Canales de medios frente a canales de socios: Medios candidatos: LinkedIn, búsqueda de Google y Microsoft, editores B2B. No publicitarios: seguimiento por SDR, webinars y contenido para cuentas, a cargo del cliente o con alcance aparte.

Medición: SQL, ARR procedente del pipeline y periodo de recuperación del CAC, con los leads de plataforma informados por separado.

Limitaciones: Los textos en alemán y los textos legales requieren revisión nativa. Los datos económicos de ejemplo (por ejemplo, 80.000 dólares de valor de contrato el primer año, 30 % de margen de contribución, 10 % de tasa de cierre de SQL) son supuestos que deben sustituirse por datos reales.

• Metas por cohortes sobre el ROAS neto D7/D30 y el LTV de los pagadores
• Apple Ads y campañas de apps de Google como candidatos principales; TikTok, Meta y redes publicitarias como candidatos de apoyo, sujetos a elegibilidad
• Evaluar por separado LINE Yahoo y otro inventario local
• Localización al japonés de las creatividades y de la ficha de la tienda
• Medición respetuosa con la privacidad, como AdAttributionKit, y diseño de eventos en la app

Canales de medios frente a canales de socios: Medios candidatos: tiendas de apps y plataformas de campañas de apps, vídeo y redes sociales. No publicitarios: creación de comunidad y colaboraciones con creadores, con alcance aparte.

Medición: ROAS neto D7/D30, conversión a pagador y LTV por cohorte según la analítica propia del juego, con las instalaciones notificadas por las plataformas etiquetadas como tales.

Limitaciones: Deben comprobarse la clasificación por edades, el contenido y las políticas de las tiendas de apps. Los textos en japonés requieren revisión nativa y se aplican las normas de transferencia de datos de la APPI.

• Revisión de la política sanitaria y de las licencias antes de cualquier campaña
• Candidatos contextuales y de intención de búsqueda en lugar de audiencias basadas en datos de salud
• Páginas de destino en árabe e inglés con formularios de solicitud de información con consentimiento
• Medición sobre etapas no clínicas agregadas: solicitud de información, consulta reservada con consentimiento, consulta realizada
• Revisión clínica humana a cargo de la clínica en sus propios sistemas

Canales de medios frente a canales de socios: Medios candidatos: configuraciones adecuadas de Google Search y editores contextuales. No publicitarios: partners de coordinación de alojamiento y viajes, contratados por la clínica.

Medición: Las consultas realizadas con consentimiento se cuentan como cifras agregadas; FOCUSADS no almacena diagnósticos, afecciones ni identidades de pacientes.

Limitaciones: FOCUSADS no presta asesoramiento médico ni jurídico. Cualquier ampliación más allá de las etapas de negocio agregadas requiere una revisión especializada de cumplimiento y una arquitectura de datos adecuada.

• Embudos separados para distribuidores y compradores finales
• ABM en LinkedIn y búsqueda como medios candidatos por mercado
• Páginas de destino que indican el MOQ, los territorios y los requisitos para partners
• Etapas de selección de partners y diligencia debida en el CRM
• Comprobaciones de sanciones, control de exportaciones y derechos territoriales antes de los acuerdos

Canales de medios frente a canales de socios: Medios candidatos: LinkedIn, búsqueda, publicaciones sectoriales. Canales de partners y de contacto directo: ferias comerciales, portales de distribuidores y contacto directo conforme a la normativa, planificados y presupuestados por separado de los medios.

Medición: Reuniones verificadas con partners, acuerdos de distribución firmados y valor del primer pedido.

Limitaciones: El derecho de la competencia y los acuerdos territoriales requieren revisión jurídica. El contacto directo debe respetar las normas de consentimiento de marketing de cada mercado.