FOCUSADS sıradaki bütçeyi nereye yönlendirir
Plan bir şablon değil, bir karar sisteminin çıktısıdır. Sistem ekonomik verilerinizi, alıcınızı ve pazarınızı okur, işe yaramayacak olanı eler, işe yarayabilecekleri önceliklendirir ve yalnızca bütçenizle bir şey öğrenebilecek olanlara bütçe ayırır. Ardından kararı her gün yeniden kontrol eder.
Her gün yeniden değerlendirilir · pazar verileri 3 Kasım 2026 tarihinde kontrol edildi
Brief’ten bütçeye yedi adım
Her brief aynı sıradan geçer. Bir önceki adımı geçmeyen hiçbir şey plana giremez.
1
Okuma
Pazarınız, sektörünüz, alıcınız, hedefiniz, bütçeniz ve ekonomik verileriniz; ayrıca halihazırda kullandığınız araçlar.
2
Nitelendirme
Brief bir karar çerçevesine dönüştürülür: bir sonucun ne kadara mal olabileceği, alıcının ne kadar sürede karar verdiği, ekibin neyi kaldırabileceği.
3
Eleme
Bu brief için yasal, pratik veya ekonomik açıdan yürütülemeyecek her seçenek elenir.
4
Sıralama
Kalanlar bu alıcıya, bu pazara ve bu bütçeye uyumlarına göre sıralanır.
5
Dağıtım
Bütçe ayrılan her satıra bir rol ve öğrenmeye yetecek para verilir. Geri kalanlar adıyla ve gerekçesiyle listelenir.
6
Yönetişim
Plan teklife dönüşmeden önce bir stratejist tarafından onaylanır. Kayıtlı bir onay olmadan hesaplarınızda hiçbir şey değişmez.
7
Yeniden değerlendirme
Pazar bilgileri, kampanya verileri ve teyit edilmiş sonuçlar sisteme geri akar. Önceliklendirme her gün yenilenir.
Altı aşama, tek bir hesap verebilir kayıt
Aynı altı aşama web sitesindeki planı, başlangıç sürecini ve aylık incelemeyi yönetir. Her aşamanın bir girdisi, bir kararı, bir çıktısı, bir sorumlusu ve onu kapatan kanıtı vardır.
Stage 1
İş sonucunu tanımlayın
- Girdi
- Hedef, bir sonucun değeri, marj, satış döngüsü, kapasite
- Karar
- Bir sonucun ne kadara mal olabileceği ve neyin sonuç sayılacağı
- Çıktı
- İzin verilen sonuç başına maliyet ve bir sonuç tanımı
- Sorumlu
- Siz ve stratejistiniz
- Kapanış koşulu
- Limit plana yazılır ve onaylanır
Stage 2
Alıcıyı anlayın
- Girdi
- Sektör, alt sektör, segment, tetikleyici, karar verici
- Karar
- Alıcının karar sürecinin neresinde olduğu ve onu neyin harekete geçirdiği
- Çıktı
- Tetikleyicisi ve satın alma kanıtıyla birlikte bir segment
- Sorumlu
- Stratejist
- Kapanış koşulu
- Segment plan üzerinde adıyla belirtilir
Stage 3
Uygun medyayı değerlendirin
- Girdi
- Ülke kaydı, formatlar, politika, hesap erişimi, minimum test büyüklükleri
- Karar
- Hangi kanalların çalışabileceği ve her birinin hangi görevi üstlendiği
- Çıktı
- Rolleriyle birlikte bütçe ayrılan satırlar ve gerekçesiyle birlikte her hariç tutma
- Sorumlu
- FOCUSADS Superintelligence, stratejist tarafından incelenir
- Kapanış koşulu
- Bütçe ayrılan her satıcı için tarihli bir kontrol bulunur
Stage 4
Dönüşüm ve ölçümü hazırlayın
- Girdi
- Açılış sayfaları, formlar, onay, izleme, CRM, çevrimdışı sonuçlar
- Karar
- Bir sonucun nasıl sayılacağı ve bu sayımın ne kadar kesin olabileceği
- Çıktı
- Bir ölçüm planı ve öncelikli düzeltmeler
- Sorumlu
- Geliştiricinizle birlikte uygulama ekibi
- Kapanış koşulu
- Test etkinlikleri CRM’inize veya sipariş sisteminize ulaşır
Stage 5
Başlatın ve doğrulayın
- Girdi
- Kreatif, bağlantılar, hesaplar, etkinlikler, bütçeler, yetkiler
- Karar
- Her satırın harcama yapmak için güvenli olup olmadığı
- Çıktı
- Satır satır onaylanmış bir lansman kontrol listesi
- Sorumlu
- Uygulama ekibi
- Kapanış koşulu
- İlk veriler harcama ve etkinlikler açısından planla örtüşür
Stage 6
İnceleyin ve yeniden dağıtın
- Girdi
- Teyit edilmiş sonuçlar, maliyet, hacim, pazar değişiklikleri
- Karar
- Her satırın ölçeklendirilmesi, sabit tutulması veya durdurulması
- Çıktı
- Gerekçesiyle birlikte, onayınızı bekleyen yeni bir dağıtım
- Sorumlu
- Stratejist ve siz
- Kapanış koşulu
- Karar kaydı kimin neyi neden onayladığını tutar
Altı sinyal ailesi
Her aile, araştırma ve kampanya verileriyle güncel tutulan çok sayıda sinyalden oluşur. Aileler herkese açıktır. Ağırlıkları, eşikleri ve etkileşimleri ise açık değildir, çünkü ürünün kendisi onlardır.
Pazar gerçekliği
Ülkede hangi satıcıların bulunduğu ve reklam sattığı, yerel arama ve ilgi içindeki payları, platform politikası, para birimi ve fiyat seviyesi, onay rejimi ve her bilginin kontrol edildiği tarih.
Alıcı uyumu
Niyet aşaması, satın almayı başlatan tetikleyici, kararı kimin verdiği, kararın ne kadar sürdüğü ve karşılaştırmanın nerede yapıldığı. 169 alt sektör ve 68 alıcı segmentindeki 2.176 pazar ve segment kombinasyonundan elde edilir.
Ticari ekonomi
Bir sonucun değeri, marj, potansiyel müşteriden satışa dönüşüm oranı, yaşam boyu değer ufku ve ekip kapasitesi. Ekonomi, bir kanalı herhangi bir platformdan önce sınırlar.
Uygulamaya hazırlık
Ürün feed’i kalitesi, açılış sayfaları, izleme, kreatif ve pazaryeri listelemeleri. Bu ay iyi çalışamayacak güçlü bir kanal bekletilir.
Kanıt kalitesi
Her bilginin nasıl, ne kadar yakın zamanda ve ne kadar güvenle doğrulandığı. Eski veya zayıf kanıt güveni düşürür ve plan üzerinde gösterilir.
Risk ve uyum
Kısıtlı kategoriler, sektör kuralları, reklamveren ve ülke için platform uygunluğu ve planın uyması gereken onay modeli.
Önceliklendirmeden önce kesin eleme kapıları
Önceliklendirme ancak her seçenek 14 kesin kuralı geçtikten sonra başlar. Bunlardan birini geçemeyen kanal, potansiyeli ne olursa olsun elenir ve plan onu hangi kapının elediğini belirtir.
Gate 1
Erişilebilirlik
Satıcı, formatı ülkenizde, sizin gibi bir reklamverene ve bizim yürütebileceğimiz bir yol üzerinden satıyor olmalıdır.
Gate 2
Kategori
9 kısıtlı kategori, bir satır değerlendirmeye alınmadan önce her platformun politikasına göre kontrol edilir.
Gate 3
Uygulanabilirlik
Bir satırın öğrenebilmesi için yeterli bütçesi olmalıdır. Bu seviyenin altında bütçe ince ince dağıtılmaz, yoğunlaştırılır.
Gate 4
Hazırlık
Ürün feed’i, listeleme, uygulama veya doğrulanmış bir geleneksel medya iş ortağı yoksa satır, eksik giderilene kadar bekler.
Gate 5
Kapasite
Plan, ekibinizin takip edebileceğinden fazla potansiyel müşteri satın almaz.
Gate 6
Onay
Ölçüm, her pazarın gizlilik rejimine uyar. Bugün 11 rejim için planlama yapıyoruz.
Dağıtım disiplini
Önceliklendirme sırayı belirler. Dağıtım ise kimin ne kadar bütçe alacağını belirler; böylece her satır test süresi içinde kendini kanıtlayabilir ya da başarısız olduğu görülebilir.
Liste yerine roller
Bütçe ayrılan her satır birincil, destekleyici veya test satırıdır. Rol, satırın payını ve başarının neye benzeyeceğini belirler.
Yerel satıcılar da yarışır
Doğrulanmış yerel arama motorları, pazaryerleri ve yayıncılar, küresel platformlarla aynı bütçe için aynı koşullarda yarışır.
Önce yoğunlaştırın
Daha küçük bütçelerle daha az kanala bütçe ayrılır. Kapsam genişliği bütçeyle birlikte gelir, asla ondan önce gelmez.
Harcanan her paranın hesabı verilir
Medya, ücretler, prodüksiyon ve izleme ayrı satırlarda yer alır. Dağıtılan toplam her zaman izin verilen medya bütçesine eşittir.
Metodoloji sayfasında yayımlanır
Pazarlar hareket eder. Bir platform politikasını değiştirir, yerel bir satıcı yeni bir format açar, bir kanalın sonuç başına maliyeti kayar. Sistem her gün, faaliyet gösterdiğimiz her pazar, kanal ve sektör için aynı döngüyü işletir.
- 1
Bilgileri yenileyin
Kontrol zamanı gelen pazar kayıtları satıcıların kendi sayfalarında yeniden kontrol edilir. Geçerlilik süresini aşan her bilgi yeni planlardan çıkarılır.
- 2
Aktif planları yeniden çalıştırın
Yayındaki her plan, bugünün bilgilerine ve en son teyit edilmiş sonuçlara göre yeniden önceliklendirilir.
- 3
Değişikliği görünür kılın
En iyi dağıtım değiştiğinde stratejistiniz, herhangi bir işlem yapılmadan önce önerilen değişikliği ve gerekçesini görür.
- 4
Kampanyaları besleyin
Onaylanan sinyaller, kendi hesaplarınızdaki FOCUSADS entegrasyonu aracılığıyla kampanyalarınıza gerçek zamanlı ulaşır.
- 5
Kayda geçirin
Her öneri, onay ve değişiklik, okuyabileceğiniz karar kaydına işlenir.
Neleri yayımlıyoruz, neler gizli kalıyor
Müşteriler kendi planlarının arkasındaki tüm gerekçeyi görür: bütçe ayrılan her satırı, her hariç tutmayı, her varsayımı ve her değişikliği. Herkese açık site sistemi açıklar. Ağırlıkları, eşikleri veya kural metinlerini ise iki nedenle yayımlamaz.
Ürünün kendisi onlardır
Yılların pazar araştırması ve kampanya verisi, sinyallerin nasıl birleştirildiğinde saklıdır. Tarifi yayımlamak, onu kopyalamak isteyen herkese teslim etmek olur.
Değişirler
Model, pazarlar ve sonuçlar değiştikçe ayarlanır. Yayımlanan bir sayı, basıldığı günün ertesinde güncelliğini yitirir.
Planınızla ilgili hiçbir şey sizden gizlenmez. Bir stratejist bir öneriyi geçersiz kılarsa plan bunu ve nedenini belirtir.
Güvenilmeden önce test edilir
Modeli şüpheci bir alıcının yapacağı gibi zorluyoruz. Girdilerin bozulduğu, 120 brief üzerinde yapılan 1.920 çalıştırmada en üst öneri %95.7 oranında, bütçe ayrılan set ise %95.1 oranında aynı kaldı. 92 otomatik test, her sürümde her kesin kuralın gerektiğinde devreye girdiğini kontrol eder.
- En üst seçim sabit
- 95.7%
- Bütçe ayrılan kanal seti sabit
- 95.1%
Yöntemin sınırları
- Planlama yapar; satış tahmini yapmaz. Bir önceliklendirme, önce nerede test yapılacağına dair bir karardır.
- Ona verdiğiniz ekonomik veriler kadar iyidir. Eksik rakamların yerine tipik değerler kullanılır ve plan hangilerinin bu şekilde doldurulduğunu belirtir.
- Geleneksel medyadan gelen artış, savunamayacağımız bir atıfla değil, coğrafi testler ve kontrol gruplarıyla kanıtlanır.
- Her plan teklife dönüşmeden önce bir stratejist tarafından incelenir. Sistem seçenekleri daraltır; kararı insanlar verir.
Metodoloji soruları
Puanlama ağırlıklarınızı neden yayımlamıyorsunuz? Planı bir şablondan daha iyi kılan, sinyallerin birleştirilme biçimidir ve bu biçim sürekli ayarlanır. Müşteriler, her hariç tutma ve varsayım dahil, kendi planlarının tüm gerekçesini görür.
Bir plan ne sıklıkla yeniden değerlendirilir? Her gün. Kontrol zamanı gelen pazar bilgileri yeniden kontrol edilir, aktif planlar yeniden önceliklendirilir ve önerilen her değişiklik hesaplarınıza ulaşmadan önce onay bekler.
Önceliği daha yüksek bir kanal her zaman daha fazla bütçe mi alır? Hayır. Önceliklendirme sırayı, dağıtım ise bütçeyi belirler. Bir satırın bir role ve öğrenmeye yetecek bütçeye ihtiyacı vardır; bu yüzden daha küçük bir bütçeyle daha az kanala bütçe ayrılır.
Yerel arama motorları ve yayıncılar gerçekten Google ve Meta ile yarışıyor mu? Evet. Doğrulanmış yerel satıcılar aynı bütçe için aynı koşullarda yarışır. Güney Kore veya Çekya gibi pazarlarda bu, planı değiştirir.
Bir stratejist sistemin kararını geçersiz kılabilir mi? Evet, plan üzerinde ve karar kaydında görünen yazılı bir gerekçeyle.
Plan bir tahmin mi? Hayır. Plan, bir sonraki bütçenin nereye konacağına ve işe yarayıp yaramadığının nasıl anlaşılacağına dair bir karardır.
Yöntemi kendi brifiniz üzerinde görün
Beş soru size ilk dağıtımı verir. Tam plan oluşturucu ekonomik verilerinizi ekler ve her gerekçeyi gösterir.