FOCUSADS如何決定下一筆預算投向哪裏
媒體計劃是決策系統的產出，而不是範本。它讀取您的經營數據、買家和市場，剔除行不通的選項，為可行的選項排定優先次序，並且只為在您的預算下能學到東西的選項分配預算。之後它每天再次檢查這一決策。
每日重新評估 · 市場數據核查於2026年11月3日
從簡報到預算的七個步驟
每份簡報都經過同樣的流程。任何內容都必須先通過上一步，才能進入媒體計劃。
1
讀取
您的市場、行業、買家、目標、預算和經營數據，以及您已在使用的技術工具。
2
界定
把簡報轉換為決策框架：一個成果可以花多少錢、買家需要多長時間、團隊能承接多少。
3
關卡
剔除在法律、實際操作或經濟上無法為這份簡報運作的所有選項。
4
優先排序
按與這類買家、這個市場和這筆預算的匹配度，為剩餘選項排定優先次序。
5
分配
為每個獲分配預算的項目確定角色，並給予足夠完成學習的預算。其餘選項列出名稱並說明原因。
6
治理
媒體計劃在成為報價之前由策略師批准。沒有記錄在案的審批，您的帳戶中不會發生任何變動。
7
重新評估
市場事實、投放數據和已確認的成果持續迴流。優先次序每天更新。
六個階段，一份可追責的記錄
網站上的媒體計劃、啟動合作流程和月度檢討都採用同樣的六個階段。每個階段都有輸入、決策、輸出、負責人和完成證據。
Stage 1
定義業務成果
- 輸入
- 目標、單個成果的價值、利潤率、銷售週期、承接能力
- 決策
- 一個結果可以花多少錢，以及什麼算作一個結果
- 輸出
- 允許的單個成果成本和結果定義
- 負責人
- 您和您的策略師
- 完成條件
- 上限已寫入媒體計劃並獲批准
Stage 2
了解買家
- 輸入
- 行業、子行業、細分、觸發因素、決策者
- 決策
- 買家處於決策的哪個階段，以及什麼能推動他們
- 輸出
- 帶有觸發因素和購買證據的細分
- 負責人
- 策略師
- 完成條件
- 細分已在媒體計劃中註明
Stage 3
評估可用媒體
- 輸入
- 國家/地區登記資訊、廣告形式、政策、帳戶存取權限、最低測試規模
- 決策
- 哪些渠道可以運作，以及每個渠道承擔什麼任務
- 輸出
- 獲分配預算的項目及其角色，以及每項排除及其原因
- 負責人
- FOCUSADS Superintelligence，經策略師審核
- 完成條件
- 每個獲分配預算的廣告銷售商都有註明日期的核查
Stage 4
準備轉換與衡量
- 輸入
- 登陸頁、表格、同意、追蹤、CRM、線下成果
- 決策
- 結果如何計數，以及這一計數的可信程度
- 輸出
- 衡量計劃以及需要優先完成的修復
- 負責人
- 投放團隊與您的開發人員
- 完成條件
- 測試事件已到達您的CRM或訂單系統
Stage 5
上線與核驗
- 輸入
- 廣告創意、連結、帳戶、事件、預算、權限
- 決策
- 每個項目是否可以安全地投入資金
- 輸出
- 逐項簽核的上線檢查清單
- 負責人
- 投放團隊
- 完成條件
- 首批數據在支出和事件上與媒體計劃一致
Stage 6
檢討與重新分配
- 輸入
- 已確認的成果、成本、數量、市場變化
- 決策
- 對每個項目擴大、維持或停止
- 輸出
- 附有原因的新分配方案，等待您的批准
- 負責人
- 策略師和您
- 完成條件
- 決策日誌記錄了誰批准了什麼以及原因
六類訊號
每類訊號都由許多訊號構成，並透過研究和投放數據保持更新。訊號類別是公開的；它們的權重、閾值和相互作用不公開，因為這些就是產品本身。
市場現實
該國有哪些廣告銷售商在銷售廣告、它們在本地搜尋和注意力中的份額、平台政策、貨幣和價格水平、同意制度，以及每項事實的核查日期。
買家匹配
意圖階段、引發購買的觸發因素、由誰決策、需要多長時間以及在哪裏進行比較。數據來自169個子行業和68個買家細分中的2,176個市場與細分組合。
商業經濟性
單個成果的價值、利潤率、潛在客戶到成交的轉換率、客戶終身價值週期和團隊承接能力。經營數據會先於任何平台限制一個渠道。
執行準備度
產品資料饋送質素、登陸頁、追蹤、廣告創意和電商平台商品資訊。一個強勢渠道如果本月無法良好運作，就需要等待。
證據質素
每項事實是如何核實的、核實時間有多近、可信度有多高。陳舊或單薄的證據會降低置信度，並在媒體計劃中顯示。
風險與合規
受限品類、行業規則、平台對該廣告主和該國家/地區的准入資格，以及媒體計劃必須遵守的同意模式。
排定優先次序之前的硬性關卡
只有當每個選項都通過14條硬性規則後，才會開始排定優先次序。未通過其中任何一條的渠道都會被剔除，無論其潛力如何，媒體計劃也會說明是哪道關卡剔除了它。
Gate 1
可用性
該廣告銷售商必須在您的國家/地區、向與您類似的廣告主、透過我們能夠營運的途徑銷售該廣告形式。
Gate 2
類別
在考慮任何項目之前，都會對照各平台政策檢查9個受限品類。
Gate 3
可行性
一個項目需要足夠學習的預算。低於這一水平時，資金會集中使用，而不是分散得太薄。
Gate 4
準備程度
沒有產品資料饋送、沒有商品資訊、沒有應用程式或沒有經核實的線下合作夥伴，該項目就要等到問題修復後再啟動。
Gate 5
承接能力
媒體計劃購買的潛在客戶絕不會超過您的團隊能跟進的數量。
Gate 6
同意
衡量遵循每個市場的私隱制度。我們目前為11種制度進行規劃。
預算分配紀律
優先次序決定先後順序。分配決定哪些項目獲分配預算、分配多少，使每個項目都能在測試期內證明或否定自己。
角色明確，不只是清單
每個獲分配預算的項目都是主力、輔助或測試。角色決定其預算份額以及成功的標準。
本地廣告銷售商同台競爭
經核實的本地搜尋引擎、電商平台和發佈商，與全球平台以同樣條件競爭同一筆預算。
先集中
預算較小時，獲分配預算的渠道也較少。覆蓋面隨預算擴大，絕不提前鋪開。
每一筆預算都有交代
媒體、費用、製作和追蹤分別列項。分配總額始終等於允許的媒體預算。
每天重新評估
市場在變化。平台會調整政策，本地廣告銷售商會推出新的廣告形式，渠道的單個成果成本會偏移。系統每天都會對我們營運的每個市場、渠道和行業執行同樣的循環。
- 1
更新事實
到期的市場記錄會在廣告銷售商自己的頁面上重新核查。超過有效期的內容不會進入新的媒體計劃。
- 2
重新執行活躍的媒體計劃
每個在運作的媒體計劃都會根據當天的事實和最新確認的成果重新排定優先次序。
- 3
提示變化
當最優分配發生變化時，您的策略師會在任何操作之前看到擬議的變更及其原因。
- 4
為廣告活動提供訊號
經批准的訊號透過您自有帳戶中的FOCUSADS整合即時傳送到您的廣告活動。
- 5
記錄在案
每項提議、審批和變更都會記入您可以查閱的決策日誌。
我們公開什麼，不公開什麼
客戶可以看到自己媒體計劃背後的完整推理：每個獲分配預算的項目、每項排除、每個假設和每次變更。公開網站介紹這一系統，但不公佈權重、閾值或規則文本，原因有兩個。
它們就是產品本身
多年的市場研究和投放數據，體現在訊號的組合方式中。公開配方就等於把它交給任何想要複製的人。
它們會變化
模型會隨著市場和成果的變化而調整。公佈的數字在發佈第二天就會過時。
關於您的媒體計劃，沒有任何內容對您隱藏。如果策略師否決了某項建議，媒體計劃會註明這一點及其原因。
先測試，再信任
我們像持懷疑態度的買家那樣對模型進行壓力測試。在對120份簡報進行的1,920次輸入擾動測試中，首選建議在95.7%的情況下保持不變，獲分配預算的組合在95.1%的情況下保持不變。每次發佈時，92項自動化測試都會檢查每條硬性規則是否在應觸發時觸發。
- 首選保持穩定
- 95.7%
- 獲分配預算的組合保持穩定
- 95.1%
方法的邊界
- 它做規劃，不預測銷售。排定優先次序是決定先在哪裏測試。
- 它的質素取決於您提供的經營數據。缺失的數字會用典型值代替，媒體計劃會註明是哪些。
- 線下媒體的增量提升透過區域測試和對照組來證明，而不是用我們無法論證的歸因。
- 每份媒體計劃在成為報價之前都由一位策略師審閱。系統縮小選項範圍，由人作出決定。
關於方法論的問題
為什麼不公佈評分權重？ 訊號的組合方式正是媒體計劃優於範本的原因，而且它在持續調整。客戶可以看到自己媒體計劃的完整推理，包括每項排除和每個假設。
媒體計劃多久重新評估一次？ 每天一次。到期的市場事實會重新核查，活躍的媒體計劃會重新排定優先次序，任何擬議變更在進入您的帳戶之前都要等待批准。
優先次序較高的渠道總能獲得更多預算嗎？ 不一定。優先次序決定先後，分配決定預算。一個項目需要明確的角色和足夠完成學習的預算，因此預算較小時，獲分配預算的渠道也較少。
本地搜尋引擎和發佈商真的會與Google和Meta競爭嗎？ 會。經核實的本地廣告銷售商以同樣條件競爭同一筆預算。在韓國或捷克等市場，這會改變媒體計劃。
策略師可以否決系統嗎？ 可以，但須寫明理由，理由會顯示在媒體計劃和決策日誌中。
媒體計劃是預測嗎？ 不是。它是關於把下一筆預算投向哪裏、以及如何判斷其是否有效的決定。