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Como a FOCUSADS.si funciona

Um plano de mídia que você pode auditar: cada etapa registra suas entradas, premissas e aprovações.

  1. Mercado e idioma

    Escolha onde você vende. As regras do mercado, a moeda e os requisitos de privacidade são carregados para cada país.

  2. Setor

    Selecione um de 17 setores e 169 subsetores. Categorias reguladas acionam primeiro as verificações de conformidade.

  3. Objetivo comercial

    Reconhecimento, consideração, leads qualificados, reservas, vendas, retenção, pipeline B2B ou aquisição de parceiros.

  4. Segmento de objetivo

    A classe econômica do resultado de que você precisa: valor, comprador, ciclo de vendas. Ela orienta tudo o que vem depois.

  5. Economia do negócio

    O valor do cliente, a margem e a taxa de fechamento resultam em um custo de aquisição admissível e em um custo por lead qualificado.

  6. Canais candidatos

    Plataformas de mídia e camadas de parceiros ou de vendas, cada uma identificada como candidata até que conta, mercado e formato sejam verificados.

  7. Orçamento de mídia

    Cenários Pilot, Growth e Scale por canal. Pagos diretamente às plataformas, nunca misturados com as nossas taxas.

  8. Modelo de serviço

    Self-Service, Co-Pilot, Managed Growth, Enterprise Hybrid ou Signature: quem opera as campanhas e o que precisa da sua aprovação.

  9. Orçamento transparente

    Implantação, serviço recorrente, adicionais e mídia mostrados separadamente, com observações sobre impostos e moeda.

  10. Onboarding

    Pagamento seguro via Stripe, seu espaço de trabalho e ID do cliente, solicitações de acesso às contas e um primeiro plano de ação.

Cenários de exemplo

EUA: venda de um imóvel ultraluxuoso de US$ 15 milhões

US

Situação: Uma imobiliária representa um imóvel residencial de US$ 15 milhões. O objetivo é fechar a venda, mas o preço de venda não é a receita da imobiliária. No modelo de referência, uma comissão total de 3%, ou US$ 450.000, deixa US$ 225.000 para a imobiliária com uma participação de 50%, e cerca de US$ 200.000 de contribuição após US$ 25.000 de custos de fechamento e serviços.

Por que anúncios genéricos não bastam: Um ativo exclusivo tem pouquíssimos compradores qualificados. Não se pode afirmar que campanhas genéricas de leads no Google ou na Meta vendam um imóvel assim por conta própria, e as regras de moradia dos EUA restringem a segmentação por idade, gênero e CEP. A jornada realista passa por reuniões com compradores qualificados, corretores autorizados e visitas privadas.

Estrutura do Blueprint
  • Modele a economia com base na contribuição retida: com 20% da contribuição permitida para marketing, o CAC máximo total do exemplo é de US$ 40.000 por venda fechada
  • Com uma taxa presumida de 4% de comprador qualificado para venda, o custo admissível do exemplo por lead de comprador qualificado é de US$ 1.600, e são necessários cerca de 25 leads qualificados por venda esperada
  • Microsite de luxo ou sala de vendas privada com atendimento de consultas com consentimento
  • Campanhas de intenção de busca, posicionamentos diretos em publishers premium e CTV selecionada como candidatos
  • Rede de corretores autorizados e acompanhamento concierge como canais fora da mídia
  • Etapas no CRM: reunião com comprador qualificado, proposta verificada, venda fechada

Mídia versus canais de parceiros: Candidatos de mídia: busca, publishers premium comprados diretamente, CTV selecionada e programática contextual. Canais de parceiros e prospecção: corretores autorizados, redes privadas e concierge, que não são plataformas de publicidade e são planejados e orçados separadamente.

Mensuração: Reuniões com compradores qualificados, propostas verificadas e venda fechada no CRM. As conversões das plataformas aparecem apenas como eventos reportados pelas plataformas.

Limitações: Todas as porcentagens são premissas de exemplo da planilha de referência. Uma venda esperada probabilística não é previsão nem garantia. É preciso confirmar o licenciamento dos corretores, as regras de moradia justa (fair housing) e a ausência de perfilamento de patrimônio pessoal.

Reino Unido e Alemanha: pipeline de SaaS B2B

GB, DE

Situação: Uma empresa de SaaS B2B vende para contas de médio porte e grandes empresas no Reino Unido e na Alemanha e quer um pipeline que se transforme em ARR, e não mais pedidos de demonstração.

Por que anúncios genéricos não bastam: Negócios com grandes empresas envolvem vários decisores e ciclos longos. Otimizar para preenchimento de formulários gera leads que vendas não consegue converter, e o UK GDPR/PECR e o GDPR da UE limitam o uso de dados de contato e de retargeting.

Estrutura do Blueprint
  • Planos de mercado separados para GB (inglês) e DE (alemão), com orçamentos e KPIs próprios
  • ABM no LinkedIn e intenção de busca como candidatos principais; publishers B2B como apoio
  • Rastreamento com consentimento e importação offline das etapas de SQL e de negócio fechado
  • Economia baseada na receita do primeiro contrato, na margem de contribuição e na taxa de fechamento de SQL para obter o CPQL admissível
  • Revisão mensal do pipeline com vendas

Mídia versus canais de parceiros: Candidatos de mídia: LinkedIn, Google e Microsoft Search, publishers B2B. Fora da mídia: acompanhamento por SDR, webinars e conteúdo para contas, de responsabilidade do cliente ou com escopo separado.

Mensuração: SQLs, ARR originado no pipeline e payback do CAC, com os leads das plataformas reportados separadamente.

Limitações: Textos e documentos jurídicos em alemão exigem revisão nativa. Os dados econômicos do exemplo (por exemplo, valor de contrato no primeiro ano de US$ 80.000, margem de contribuição de 30%, taxa de fechamento de SQL de 10%) são premissas a serem substituídas por dados reais.

Japão: jogo mobile free-to-play

JP

Situação: Um estúdio está lançando um jogo mobile free-to-play no Japão e precisa de jogadores pagantes, não só de instalações.

Por que anúncios genéricos não bastam: Instalações baratas muitas vezes não retêm nem pagam. As estruturas de privacidade do iOS limitam a atribuição por usuário, e o mercado japonês tem suas próprias plataformas e expectativas de confiança.

Estrutura do Blueprint
  • Metas por coorte com base em ROAS líquido D7/D30 e LTV de pagantes
  • Apple Ads e campanhas de app do Google como candidatos principais; TikTok, Meta e redes de anúncios como candidatos de apoio, sujeitos à elegibilidade
  • Avalie LINE Yahoo e outros inventários locais separadamente
  • Localização de criativos e da página na loja para o japonês
  • Mensuração que respeita a privacidade, como AdAttributionKit, e desenho de eventos no app

Mídia versus canais de parceiros: Candidatos de mídia: lojas de apps e plataformas de campanhas de app, vídeo e redes sociais. Fora da mídia: construção de comunidade e parcerias com criadores, com escopo separado.

Mensuração: ROAS líquido D7/D30, conversão em pagantes e LTV por coorte a partir do analytics do próprio jogo, com as instalações reportadas pelas plataformas identificadas como tal.

Limitações: É preciso verificar classificação etária, conteúdo e políticas das lojas de apps. Os textos em japonês exigem revisão nativa, e aplicam-se as regras de transferência de dados da APPI.

EAU: clínica de turismo de saúde sem prontuários sensíveis de pacientes

AE

Situação: Uma clínica licenciada quer atrair pacientes internacionais para tratamento odontológico e medir consultas realizadas com consentimento.

Por que anúncios genéricos não bastam: A segmentação e o remarketing baseados em saúde são restritos, alegações de antes/depois são sensíveis, e os dados de pacientes não podem entrar nas plataformas de anúncios nem no banco de dados padrão da FOCUSADS.

Estrutura do Blueprint
  • Análise de políticas de saúde e de licenciamento antes de qualquer campanha
  • Candidatos de intenção de busca e contextuais em vez de públicos baseados em dados de saúde
  • Landing pages em árabe e inglês com formulários de consulta com consentimento
  • Mensuração em etapas agregadas e não clínicas: consulta recebida, consulta agendada com consentimento, consulta realizada
  • Revisão clínica humana feita pela clínica em seus próprios sistemas

Mídia versus canais de parceiros: Candidatos de mídia: configurações adequadas do Google Search e publishers contextuais. Fora da mídia: parceiros de hospedagem e coordenação de viagens, contratados pela clínica.

Mensuração: As consultas realizadas com consentimento são contadas em números agregados; nenhum diagnóstico, condição ou identidade de paciente é armazenado na FOCUSADS.

Limitações: A FOCUSADS não presta aconselhamento médico nem jurídico. Qualquer ampliação além das etapas de negócio agregadas exige análise especializada de compliance e uma arquitetura de dados adequada.

Fabricante internacional em busca de distribuidores

Vários (por exemplo, GB, DE, AE)

Situação: Um fabricante quer nomear distribuidores atacadistas em vários mercados novos e recebe muitas consultas que não se encaixam no seu pedido mínimo (MOQ) nem nos seus planos de território.

Por que anúncios genéricos não bastam: A escolha de distribuidores depende de território, aderência ao portfólio, capacidade financeira e due diligence. A mídia pode abrir conversas, mas os contratos assinados vêm de um desenvolvimento estruturado de parceiros.

Estrutura do Blueprint
  • Funis separados para distribuidores e compradores finais
  • ABM no LinkedIn e busca como candidatos de mídia em cada mercado
  • Landing pages que informam MOQ, territórios e requisitos para parceiros
  • Etapas de triagem de parceiros e due diligence no CRM
  • Verificações de sanções, controle de exportação e direitos territoriais antes dos contratos

Mídia versus canais de parceiros: Candidatos de mídia: LinkedIn, busca, publicações setoriais. Canais de parceiros e prospecção: feiras do setor, portais de revendedores e prospecção direta em conformidade, planejados e orçados separadamente da mídia.

Mensuração: Reuniões verificadas com parceiros, contratos de distribuição assinados e valor do primeiro pedido.

Limitações: A legislação de concorrência e os acordos territoriais exigem análise jurídica. A prospecção precisa respeitar as regras de consentimento de marketing de cada mercado.

Sem resultados garantidos. As estimativas mostram premissas, não promessas.

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Um plano de mídia que você pode auditar: cada etapa registra suas entradas, premissas e aprovações.

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