ソーシャル, オンライン・デジタルメディア
追跡できるLinkedInのパイプライン
LinkedInは、会社、役職レベル、職種で、ある程度正確にターゲティングできる唯一の主要プラットフォームです。クリック単価はMetaより高いため、リード単価で測るとほぼ必ず見劣りします。
FOCUSADSはLinkedInをパイプラインで測定します。予約された商談、作成された案件、その金額です。業界全体ではなく、定義したアカウントリストと購買関与者から始めます。
チャネル情報
- ファネル上の役割
- 認知, 比較検討, コンバージョン
- テスト予算
- $3,000〜$10,000 月額
- 対応する事業目標
- B2Bパイプライン, 有望リード
- 市場での提供状況
- 確認済みの広告販売事業者がある市場:5
向いている企業
- 高いCPCに見合う平均契約額を持つB2B企業
- アカウントベースドマーケティングのプログラム
- パートナー、販売代理店、リセラーの募集
向いていない企業
- 低価格の消費者向け商品
- フォローアップする営業チームがないB2B企業
- 購買関与者に繰り返し届けるには少なすぎる予算
市場での提供状況
強み
- 会社、役職、役職レベルによるビジネスパーソン向けターゲティング
- アカウントリストから作るマッチオーディエンス
- プロフィール情報が自動入力されるネイティブのリード獲得フォーム
制約
- クリック単価と1,000インプレッションあたりの費用が高い
- ニッチな市場ではオーディエンスが小さい
- B2Bの長い検討期間のため、価値の証明に時間がかかる
予算の適合性
テスト予算は、公正な月次テストのための当社の計画上の目安です。プラットフォームの最低出稿額とは別のもので、メディア費はプラットフォームまたは媒体社に直接お支払いいただきます。
$3,000〜$10,000
テスト予算, 月額
定義したアカウントリストに月に数回届けられる金額が目安です。パイプラインとしての根拠を得るには、通常、販売サイクル1回分が必要です。
米国の価格水準では、市場ごとのメディア費用が月額$3,000を下回る場合、プランナーはこのチャネルに予算を配分しません。それ以下ではシグナルが少なすぎて判断に使えないためです。その他の市場では、この基準額は現地の価格水準に合わせて決まります。これは当社の計画上の推定であり、プラットフォームの最低額ではありません。
- ファネル上の役割
- 認知, 比較検討, コンバージョン
- オーディエンス戦略
- 企業ページと照合したターゲットアカウントリスト
- 購買関与者の役割:意思決定者、影響者、利用者
- 既存顧客、競合、求職者の除外
測定モデル
パイプラインを最優先します。CRMの商談、案件、パイプライン金額を見て、アカウントのエンゲージメントを先行指標とします。
レポート内容
- 商談1件あたりの費用
- 案件とパイプライン金額
- ターゲットアカウントのエンゲージメント率
ランディングページと計測への影響
- LinkedInインサイトタグとコンバージョンAPI
- キャンペーンの流入元とともにCRMへ同期するリード獲得フォーム
- レポート用に取り込み直す案件ステージ
クリエイティブの要件
- 実のある内容を備えたドキュメント広告とソートリーダーシップの投稿
- 創業者や専門家による短尺動画
- 具体的なオファーを示すシングル画像広告
FOCUSADSの運用方法
- 営業チームと定義するアカウントリストと購買関与者
- 段階に応じて順に届けるメッセージ
- 営業部門との月次パイプラインレビュー
他チャネルとの連携
- Microsoft Advertising
- LinkedInのプロフィールターゲティングをMicrosoftの検索にも広げます。
- イベントと展示会
- LinkedInで展示会の前にターゲットアカウントとの関係を温め、終了後にフォローアップします。
- Google検索広告
- LinkedInで接触した後に調べ始めたアカウントを、検索で獲得します。
業種別の活用例
- ソフトウェア・SaaSのパイプライン拡大
- ターゲットアカウントからのデモのパイプライン
- 製造・卸売・流通の成長
- 販売代理店と購買責任者へのリーチ
- 物流・フォワーディングのパイプライン
- 契約輸送を担う荷主とサプライチェーンの責任者
各業種での役割
各業種で調査した購買者セグメントのうち、このチャネルを主力または補助のメディアとして使っているセグメントの数。
- 製造・卸売・流通の成長4では主要な役割
- 輸出入・国際貿易の顧客獲得3では主要な役割
- 物流・フォワーディングのパイプライン3では主要な役割
- ソフトウェア・SaaSのパイプライン拡大2では主要な役割
- レンタカーの予約と保有車両の拡大1では主要な役割
- 家電小売とB2Bの顧客獲得1では主要な役割
- ゲーム・eスポーツのユーザー獲得1では主要な役割
- Eコマース1では主要な役割
- 旅行・ホスピタリティの予約拡大1では主要な役割
- プライバシーに配慮した医療ツーリズムの患者獲得1では主要な役割
- 自動車・自動車部品の顧客獲得1では主要な役割
- 飲食店、フードデリバリー、食料品の成長1では主要な役割
- ファッション・アパレルの成長計画1では主要な役割
- 美容・パーソナルケアの成長計画1では主要な役割
- 家具・インテリアの顧客獲得1では主要な役割
- 建設・リフォームのリードの質1では主要な役割
- 不動産のリード獲得と販売計画1では補助的な役割
購買担当者からのよくある質問
LinkedInはなぜこれほど高いのですか? ビジネスパーソンを正確にターゲティングできることへの対価です。契約額が高い場合に元が取れます。私たちは案件1件あたりの費用で評価します。
LinkedInで成果が出るまでどのくらいかかりますか? エンゲージメントは数週間、商談は1〜2か月、パイプライン金額は販売サイクルの期間内に表れます。時期の見通しはメディアプランに記載します。
リード獲得フォームとウェブサイトのどちらを使うべきですか? フォームのほうがコンバージョンは多いものの、質が下がることがあります。多くの場合両方を運用し、リードから商談への転換率を比較します。
特定の企業をターゲットにできますか? はい。企業リストとの照合で可能ですが、LinkedInが定める最小オーディエンス規模の条件があります。
LinkedInでB2Bパイプラインを計画する
B2Bの購買関与者に向けたアカウントと職種によるターゲティング。CRMの商談、案件、パイプライン金額で測定します。

