Pozyskiwanie partnerów i dealerów
Rozwijają się Państwo przez inne firmy: dealerów, resellerów, franczyzobiorców, dystrybutorów lub partnerów afiliacyjnych i potrzebują kandydatów spełniających kryteria partnerskie.
W skrócie
- Cel
- Pozyskiwanie partnerów
- Etap lejka
- Kanał partnerski
- Główna miara
- Zweryfikowani partnerzy i podpisane umowy
- Segmenty celu
- 3 · 3 obsługiwane branże
1
Problem biznesowy
Kampanie rekrutujące partnerów przyciągają ciekawskie osoby, które nie spełniają wymogów kapitałowych, licencyjnych ani terytorialnych, a koszt weryfikacji spada na Państwa zespół.
Komunikaty rekrutacyjne i skierowane do klientów mieszają się w tych samych kampaniach, wprowadzając w błąd obie grupy odbiorców.
- Typowy błąd
- Przyjmowanie niezweryfikowanych leadów jako partnerów
- Ścieżka kupującego
- Weryfikacja partnerów, due diligence i ustrukturyzowane spotkania
2
Jak plan podejmuje decyzje
Cel wyznacza miarę, nabywca wyznacza media, a budżet określa, ile kanałów można rzetelnie przetestować. Kanały, które nie mogą działać na Państwa rynku, wymagają materiałów, których Państwo nie mają, lub kosztują więcej, niż pozwala budżet, są wykluczane przed oceną, a plan podaje przyczynę.
Główni kandydaci
Kandydaci z taksonomii referencyjnej. Przed startem każdy jest sprawdzany pod kątem uprawnień konta, rynku, formatu i zgodności z zasadami.
Logika budżetu
Budżet planujemy dla każdego etapu lejka partnerskiego: docelowa liczba spotkań ze zweryfikowanymi partnerami x szacowany koszt spotkania, plus pozamediowe koszty kontaktu bezpośredniego ujawniane osobno. Wymaga historycznych wskaźników konwersji spotkań na umowy lub ujawnionego założenia.
Segmenty celu (liczba: 3) doprecyzowują tę ścieżkę według branży i nabywcy. Zobacz je poniżej
3
Co zostaje zbudowane i prowadzone
- Przełożyć kryteria partnerskie na targetowanie i pytania wstępnej kwalifikacji.
- Oddzielić kampanie rekrutacyjne, strony docelowe i śledzenie od kampanii skierowanych do klientów.
- Mierzyć zatwierdzonych partnerów i pierwsze zamówienia, a nie zgłoszenia.
- Planować według terytoriów, aby wydatki odpowiadały miejscom, w których faktycznie potrzebują Państwo partnerów.
Co trzeba nam dostarczyć
- Kryteria partnerskie i terytoria
- Proces zgłoszeń i weryfikacji
- Wartość aktywnego partnera w ciągu 12 miesięcy
- Materiały programu partnerskiego
4
Jak mierzymy sukces
Główna miara: Zweryfikowani partnerzy i podpisane umowy
- Zweryfikowane szanse partnerskie
- Podpisane umowy
- Wartość pierwszego zamówienia partnera
- Czas do podpisania umowy
Konwersje raportowane przez platformy są przechowywane oddzielnie od wyników potwierdzonych przez Państwa własne systemy. Jeśli wynik można jedynie zamodelować, raport oznacza go jako modelowany.
5
Czy to dotyczy Państwa firmy?
Raczej tak, jeśli
- mają Państwo zdefiniowany program partnerski z kryteriami
- ktoś weryfikuje i wdraża kandydatów na partnerów
- wartość partnera jest na tyle wysoka, że uzasadnia płatne pozyskiwanie
Raczej nie, jeśli
- warunki współpracy partnerskiej nie są jeszcze ustalone
- nikt nie może przeglądać zgłoszeń
6
Ile to może kosztować
Typowy model obsługi
Enterprise Hybrid
Od 9000 USD miesięcznie, konfiguracja 8000 USD
Wspólny model operacyjny dla organizacji działających w wielu krajach i z wieloma zespołami.
Obejmuje kanały: 4, rynki: 2, segmenty celu: 4
Budżet mediowy jest płacony bezpośrednio platformom i nigdy nie wchodzi w skład wynagrodzenia FOCUSADS.
Zobacz ceny pakietów7
Co dalej
Utwórz plan
Dziesięć minut pytań o Państwa rynek, ekonomikę i obecną konfigurację. Otrzymują Państwo oceny priorytetu kanałów, decyzję w sprawie strony docelowej i śledzenia oraz każdą pozycję kosztów, zanim ktokolwiek się z Państwem skontaktuje.
Weryfikacja przez stratega
Strateg FOCUSADS porównuje plan z Państwa kontami i danymi oraz wskazuje wszystko, czego system nie mógł wiedzieć.
Umowa i dostęp
Zatwierdzają Państwo zakres i wynagrodzenie. Prosimy o dostęp z minimalnymi uprawnieniami do Państwa własnych kont reklamowych. Nigdy nie udostępniają Państwo haseł.
Start z pomiarem
Śledzenie i strony docelowe są weryfikowane, zanim zacznie się wydawanie budżetu mediowego, dzięki czemu już pierwszy raport mierzy wyniki biznesowe.
Segmenty celu
Segment celu to konkretna sytuacja kupującego w obrębie branży i celu. Zmienia dobór kanałów, logikę budżetu i to, co uznajemy za wynik.
| Segmenty celu | Branże | Jak mierzymy sukces | Typowy model obsługi |
|---|---|---|---|
| Wydarzenia e-sportowe / sponsoring Bilety lub sponsoring | Gaming i e-sport | Faktycznie sprzedane bilety / podpisane umowy sponsorskie | Enterprise Hybrid |
| Rozwój sieci dystrybutorów / dealerów Dobór partnerów według kraju | Import, eksport i handel międzynarodowy | Podpisane umowy dystrybucyjne | Enterprise Hybrid |
| Pozyskiwanie klientów dystrybucji hurtowej Terytorium i portfel produktów | Produkcja, handel hurtowy i dystrybucja | Zatwierdzeni dealerzy i powtarzalne zamówienia | Enterprise Hybrid |
Zaplanuj rekrutację partnerów według terytoriów
Pozyskiwanie dystrybutorów, dealerów i partnerów mierzone zweryfikowanymi i podpisanymi umowami.

